前段时间在看万维钢老师的书，从书中的一个全球直播带货定义着手，产生了一些衍生的思考，于是就查了一些资料，产生了一些关联思考，于是就有了本文。抖音短视频代运营客户需要给运营团队详细的讲述品牌的历史沿革，以及产品的讲解。毕竟对于产品，客户才是行家。
本篇文章主要是对比全球直播带货和短视频这两种模式。
主要分为怎么定义打不过、直播和短视频的对比、直播打不过短视频的猜想这几部分。
怎么定义打不过
先明确下我们讨论的议题是什么。
打不过的定义指的是全球直播带货的一些数据表现比不上短视频，这里的数据表现指的是用户规模、市场规模以及黏性。
另外这里指的全球直播带货，仅限于单个全球直播带货平台，xx+直播不在此考虑的范围。
比如抖音快手这种短视频+全球直播带货的平台、陌陌这种社交+直播的平台，以及淘宝这种电商+直播的平台。
那直播dau分别为9000万、13亿左右，陌陌的直播渗透率为30%（数据来源于财报），那直播dau在1200万左右。
对比下来看，短视频的dau整体比直播的dau是要高一些。
然后来说市场规模，这部分只是大体估算，会有一些误差，参考着看看就好。
根据映客招股说明书中的一份数据，直播行业每年的市场规模在几百亿左右。
按照最近3年30%的平均增长率来估算，2019年整体在600亿左右，再加上抖音直播的150亿、快手直播的350亿（数据来源于方正证券的市场估算），2019年直播市场整体约在1100亿左右。
在方正的同一份报告中可以看到短视频整体的市场规模的预测是2019年为1000亿左右。
由于都是估算，所以这个数字都不一定准，粗略的对比下来，截止到2019年，两者的体量基本相当。
在增长率上，目前的短视频比直播是要高的，假定两者增长率不变的情况下，2020年短视频的市场规模可能就超过直播了。
最后来看下黏性，用的是互联网常用的daumau的指标。
根据questmobile的数据计算，抖音的黏性在055左右，快手在05左右，也就意味着每个用户每月30天，至少使用15天，也就是每2天就会用1次，一周4次左右。
游戏直播的黏性在025-035左右，差不多一周2-3次，泛娱乐直播的黏性在02-025左右，差不多一周1-2次。
能看到短视频的黏性＞游戏直播＞泛娱乐直播。
以上，对比下来我们看到：
从dau上来看，短视频＞直播带货消费者；
从市场规模来看，截止到2019年两者体量相当，2020年短视频有可能反超；
从黏性上来看，短视频＞游戏直播带货消费者＞泛娱乐直播。
全球直播带货与短视频的对比？
假定大家都看过直播和短视频了，这部分我们来简单说下这两种模式。
直播就是一个或几个人实时表演一些东西，一群人在围观，同时可以用文字进行互相交流。
短视频是一段视频，大家自己看自己的，然后在评论区互相交流。
直播是实时的，短视频是非实时的，直播中和其他人的互动交流是同步的，短视频和其他人的互动交流是异步的。
本质上，它俩都是内容传播的一种形式，所以我们从内容的生产、加工、分发和消费的链路上来分别对比下。
直播和短视频的模式中，都包含着用户、内容生产者、平台和广告主这几个角色。
生产者生产内容，供给用户消费，平台激励生产者生产更多更优质的内容，并进行高效率的分发，同时引入广告主进行变现。
在内容生产方面，直播和短视频都可以分为个人生产者和机构生产者，直播的机构主要是直播公会，短视频的机构主要是mcn机构。
在内容加工方面，直播一般没有后期加工处理，时长在几个小时不等，短视频则需要进行剪辑、配乐、滤镜等后期处理，时长一般在15秒或几分钟不等。
在内容组织方面，直播一般是基于人或者标签分类的维度，短视频一般也是人、标签，此外还会有一些主题，比如话题、挑战等。
在内容分发方面，直播和短视频一般都是基于关注和推荐的分发，包括人工推荐和机器算法推荐。
在内容消费方面，直播一般是看一个或者少数几个人的直播，短视频则是看n多自己看兴趣的人或者视频。
在内容传播方面，直播一般是比较少分享，或者是分享给特定的小群体，短视频则是看到自己感兴趣的或者是觉得不错的都会进行分享。
在变现方面，直播一般是通过打赏和增值服务，很少的占比是广告，短视频则是依赖于广告、直播、电商。
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