最近豆瓣搞了几个大新闻，先是被曝料公司将要海外上市，接着产品线业务做了大调整，然后被同行调侃用户没有价值，还引发了一波网络骂战。那么究竟是什么原因，让豆瓣这十二年来，在争议之中迟迟无法实现上市，甚至陷入盈利困难的尴尬境地呢？小新今天来聊一聊这个话题。
2005年3月豆瓣正式上线，核心功能是讨论读书和电影，产品定位是基于文化生活的兴趣社区，早年的种子用户都是知识精英，豆瓣因此很快被贴上了小众的标签。早在2012年，豆瓣就宣布月活超过1亿，日均pv1.6亿，面对这样的用户数据，2012年的营收却只有8000万。为什么豆瓣有用户也有流量，却赚不到钱呢？行业内的主流观点通常是，豆瓣的根本问题在于盈利模式不清晰。不过小新认为，豆瓣的盈利模式和机会有很多，根本问题其实是出在公司创始人身上。
豆瓣创始人兼ceo阿北，真名杨勃，毕业于清华大学，1998年加入ibm担任顾问科学家，而那一年马化腾正在为租服务器的钱而发愁。2005年阿北开始在北京豆瓣胡同附近的星巴克编写豆瓣最初的代码，他当时想的是做一款搜索之后第二伟大的产品，以“兴趣和发现”为逻辑建立人和人的联系。
豆瓣早期通过书籍推荐，充当导购角色，是可以获取佣金的，假如阿北愿意将豆瓣转型诸如亚马逊或者当当网，切入图书自营市场，凭借流量转化应该可以大赚一笔。不过阿北早年只想做好两件事，连接有趣的人和有趣的事，商业化并不在他的考虑范围之内，所以每当有人质疑他的时候，他的口头禅都是，为什么非要做成平台呢？换句话来说，他就是不想挣钱，或者说要优雅而有腔调的站着挣钱，因此在豆瓣主页上几乎连广告都看不到。曾经有豆瓣员工跑到天涯上吐槽，广告销售部门贡献了80%的营收，但是在公司的地位仍然是最低的。
豆瓣也曾经在不同时间节点，先后推出过十几个产品，但是在阿北不运营不推荐的指导思想下，基本上全部阵亡。豆瓣电影原本就是可以收割流量的产品，但是基于阿北商业价值观洁癖，最终也将市场份额拱手让出。作为中国最权威的看电影决策平台，对比国外最大影评网站烂番茄，豆瓣的营收策略可以说是彻头彻尾的失败。根据易观数据，2016年第4季度中国在线电影票务市场中，豆瓣电影只占0.08%，几乎可以忽略不计。
2012年豆瓣阅读成立，希望借此发掘平台原生内容。截至2016年7月底，豆瓣阅读积累了两万多名作者和八千多部独家作品，有10部小说售出了影视改编权。2016年10月豆瓣成立飞船影业公司入局影视 ip 改编领域。投资500万结果拍砸了电影，好牌打烂最后不了了之，既然连电影也拍不好，那就更不知道能做什么了。
豆瓣还曾经试水电商领域，2012年9月推出导购产品“豆瓣东西”，被看作是豆瓣离钱最近的一次，它在国内电商行业蓬勃发展的时候上线，耕耘将近五年却未见战报，最近被豆瓣下线。而颇受文艺青年青睐的网易严选平台，却乘着消费升级的大船，即将完成一年70亿的销售额目标。
2014年8月豆瓣app姗姗来迟，产品上直接把豆瓣pc端照搬到移动端，用户体验不佳纷纷吐槽，导致豆瓣app用户到现在还只有几百万，豆瓣移动化又是一次重大失误。2014年的豆瓣年会上，阿北曾亲口承认，因为自己对技术和产品盲目自信，豆瓣错失了移动浪潮的最好时机。
今年8月初，豆瓣ceo阿北以一封《年中业务调整》的邮件，第三次为成立12年的豆瓣重新选定赛道，称豆瓣将进入一个务实的阶段，砍掉长期没起色、营收规模小、业绩有亏损的产品和业务，其中包括豆瓣东西、一刻、同城票务、一拍一等明星产品。在这次业务调整中，内容付费产品“豆瓣时间”，则被作为公司核心的营收业务来重点运营。豆瓣时间可以理解成一个知识付费产品，2017年3月上线。第一档节目由作家北岛领军坐阵讲诗歌。这个定价为128元的课程，7天付费订阅用户过万。但豆瓣想在内容付费领域实现盈利，并且带动豆瓣上市，还要面对极大的挑战。
豆瓣生于社交，也败在社交。最大问题就是用户的社交场景过于单一，用互联网早期论坛时代的交互体验，来做feed流时代的社交产品，缺少必要的商业变现场景，这就是作为产品经理的创始人在商业敏感伤的差距。在中国互联网历史上，好像还没有一家公司，让用户比创始人还要着急公司的商业化问题。ceo是一个公司的天花板，一个理想主义的老板，怎么带兵征战商场，实现利益最大化呢？豆瓣的问题，其实是创始人阿北的问题，为何不愿意正视而言顾其他。
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